在2C这一块，洗碗找机会继续留人搭建队伍，把产品干起来基本上是可以的，相对于2B要简单很多。

所以，洗碗在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。洪泰的很多打法，洗碗外面人也是看得眼花缭乱，不知道洪泰在干什么，这也是出奇，但出奇的前提是守正。

我相信，洗碗这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。如果遇到任何事情都是消极的，洗碗你任何事情都做不成。3月27日晚上6点，洗碗洪泰春分大会的最后一个环节，照例是俞敏洪的总结发言。

做企业每天都会遇到问题，洗碗你必须带着欢喜心去接受这些问题。我们CEO可能也会面临项羽败走乌江的状况，洗碗但是你走到乌江之前必须要考虑到能不能把范曾留住，能不能把韩信从刘邦的身边拉过来。

CEO进行时当你成为CEO，洗碗也有3点特别重要：1、商业模式的确定和战略的制定。

比如我从北大出来之后，洗碗很多人怀疑做外语培训有没有市场一个在某一个领域具备“专业主义”价值的人可以成为一个认知盈余者分享者，洗碗出售自己关于某个专业领域的认知，洗碗集聚一定的粉丝，获得一定的群体话语权，就有可能收获其应得的利润与回报。

互联网连接效应：洗碗以自身的能力拥抱这种更自由的职业模式有更好的反脆弱性而在过去传统时代里，洗碗人必须依附于一个特定的机构或者组织之中才能生存，因为组织和机构就是资源配置的方法，但由于信息不对称人才与企业需求匹配难以达到更高效的状态，导致庞大的资源剩余和庞大的需求无法得到满足，因此导致合适的资源的与人才的各自流失浪费。它更多需要依赖个人在于独特领域的核心能力与资源来构建商业模式，洗碗这个能力决定了它是一个有门槛的市场。

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