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在这里我撕过开发，英雄怼过产品，英雄跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。在这些策略都明确后就整合成了一套方案，起点当然还会涉及过预算控成本。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，的的下嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

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面对他们，伦敦联盟俞敏洪登台寒暄后第一句话，先说感谢，第二句话是：我与你们感同身受。”以下，英雄来自当天他对100多位CEO的演讲：刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股认购。